ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์เป็นเจ้าของบริษัทเอกชนที่มีพนักงานประมาณครึ่งหนึ่งทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา เจ้าของธุรกิจ 2.4 ล้านรายที่อยู่ในกลุ่มผู้สูงอายุนี้ (หนึ่งในสามของจำนวนนี้ผ่าน 65 ปีไปแล้ว) จะต้องพัฒนากลยุทธ์การออกจากธุรกิจที่ดีและสมเหตุสมผลขณะที่พวกเขามองไปยังอนาคต มีวิธีแก้ปัญหาที่สวยงามที่เจ้าของธุรกิจที่เกษียณแล้วทุกคน
ควรพิจารณา นั่นคือ ความเป็นเจ้าของของพนักงาน
ในตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่าน การโอนความเป็นเจ้าของทั้งหมดให้กับพนักงานอาจเป็นโอกาสที่ดีที่สุดในการขายธุรกิจของตนด้วยมูลค่าตลาดที่ยุติธรรม ให้กับผู้ซื้อที่คุ้นเคยและมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งเพื่อให้บริษัทเติบโตต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: การขายธุรกิจของคุณให้กับพนักงานของคุณ
อย่าพลาด: ความเป็นเจ้าของของพนักงานไม่ใช่โครงการแบบวงกลมในอุดมคติที่ไม่มีพื้นฐานมาจากเศรษฐศาสตร์ในโลกแห่งความเป็นจริง เป็นแบบจำลองที่เชื่อถือได้และผ่านการทดสอบตามเวลาซึ่งสร้างงานและชุบชีวิตชุมชนทั่วโลก
หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่กำลังเติบโตและกำลังวางแผนสืบทอดตำแหน่ง คุณไม่สามารถมองข้ามตัวเลือกการเป็นเจ้าของพนักงานได้
สึนามิสีเงินและความหมายสำหรับคุณ
เบบี้บูมเมอร์ราว 10,000 คนมีอายุครบ 65 ปีทุกวัน ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจของเรา นักวิเคราะห์ตลาดเรียกน้ำตกนี้ว่าสึนามิเงิน และเมื่อเจ้าของรุ่นเบบี้บูมเมอร์เกษียณอายุ ธุรกิจจำนวนมากก็กำลังขายออกไป
ตามหลักการแล้ว Gen Xers และคนรุ่นมิลเลนเนียลจะเข้าแถวเพื่อซื้อบริษัทเหล่านี้ หรือกองทหารของลูกชาย ลูกสาว หลานสาวหรือหลานชายควรยืนอยู่ข้างๆ พร้อมที่จะรับช่วงต่อและรักษาประเพณีของครอบครัวให้ดำเนินต่อไป แต่นั่นไม่ใช่ความจริง และสำหรับคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจยุคเฟื่องฟู การขาดแคลนสิ่งทดแทนที่มีศักยภาพเป็นปัญหาใหญ่ นอกจากนี้ยังเป็นปัญหาสำหรับชุมชนชาวอเมริกันซึ่งต้องพึ่งพาเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในการจัดหางานและสร้างความมั่งคั่งที่มีรากเหง้าในท้องถิ่น
แม้ว่าคุณจะเต็มใจที่จะพิจารณาผู้ซื้อที่อยู่นอกเมืองหรือจากองค์กรอัตราต่อรองก็ไม่เข้าข้างคุณ มีเพียงร้อยละ 20 ของธุรกิจที่ประกาศขายเท่านั้นที่เคยขาย และเปอร์เซ็นต์ดังกล่าวมีแนวโน้มลดลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เนื่องจากธุรกิจที่มีเจ้าของเป็นบริษัทเบบี้บูมเมอร์ล้นตลาดอย่างรวดเร็วเป็นประวัติการณ์ นอกจากนี้ บริษัทเอกชนประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ส่งต่อไปยังรุ่นที่สอง
หากคุณยังไม่มีแผนการสืบทอดตำแหน่งที่มั่นคงและตั้งใจ
ที่จะนำธุรกิจของคุณเข้าสู่ตลาดและหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุด คุณกำลังเตรียมพร้อมสำหรับความผิดหวัง ความเป็นเจ้าของของพนักงานสามารถเสนอเส้นทางหลบหนีจากสถานการณ์นี้ได้ การขายให้กับพนักงานของคุณไม่มีข้อเสียเลย คุณจะได้สัมผัสกับกลุ่มผู้ซื้อสำเร็จรูปที่อยู่ภายใต้จมูกของคุณมาตลอด
แต่พนักงานของคุณจะทำได้หรือไม่?
การโน้มน้าวใจพนักงานของคุณเกี่ยวกับแนวคิดนั้นค่อนข้างง่ายเมื่อพวกเขารู้ข้อเท็จจริงทั้งหมด และข้อเท็จจริงเหล่านั้นควรทำให้คุณสบายใจขึ้นบ้างเช่นกัน เพราะรู้ว่าไม่เพียงแต่พวกเขาจะรักษางานของพวกเขาไว้ แต่ตอนนี้ในฐานะเจ้าของ พวกเขาจะยังคงเติบโตต่อไปในธุรกิจที่คุณใช้เวลาหลายปีในการสร้าง – ในขณะเดียวกันก็มีรายได้บางส่วนด้วย ทุน. นอกจากนี้ ลูกค้าของคุณจะยังคงได้รับบริการเช่นเดียวกับชุมชนของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีการทำงานเพื่อการเกษียณจากธุรกิจขนาดเล็กของคุณ
ตำนานทั่วไปเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของของพนักงาน
ความเชื่อที่ 1: พนักงานของฉันไม่สามารถบริหารบริษัทได้
คุณอาจพูดถูกและไม่มีใครคาดคิด นั่นคืองานของผู้จัดการทั่วไป โดยหลักแล้วการจัดการจะยังคงเหมือนเดิม ข้อแตกต่างหลักคือตอนนี้จะมีคณะกรรมการซึ่งพนักงาน-เจ้าของเป็นผู้เลือก และวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมมากขึ้น การระบุ CEO คนต่อไปไม่ว่าจะเป็นคนในหรือคนภายนอกจำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผน
เรื่องที่ 2: พนักงานของฉันไม่ต้องการซื้อบริษัทของฉัน
การถามพนักงานของคุณว่าต้องการซื้อธุรกิจหรือไม่นั้นแตกต่างจากการถามว่าพวกเขาต้องการเป็นเจ้าของพนักงานหรือไม่ การอธิบายว่าการเป็นเจ้าของร่วมกันมีลักษณะอย่างไรและการตอบคำถามเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นเจ้าของนี้เป็นกุญแจสำคัญในการช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
