ฉันควรจริงจังกับการจัดทำงบประมาณหรือไม่ และมันช่วยอะไรฉันได้บ้างงบประมาณคือหรือควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณ เป็นวิธีการควบคุมที่สำคัญวิธีหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าแผนของคุณถูกนำไปใช้แทนที่จะเพิกเฉย ฉันยอมรับว่ามีบางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมากที่ดำเนินกิจการแบบนั่งไม่ติดที่ แต่ก็มีอีกจำนวนมากที่พยายามทำเช่นนั้นแต่แทนที่จะดิ้นรนในความมืด
เว้นแต่คุณจะมีพรสวรรค์ในการตัดสินที่ไม่ผิดพลาดและข้อมูล
เชิงลึกที่ยอดเยี่ยม คุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยการทำงานตามแผนและงบประมาณ
ผู้จัดการฝ่ายการเงินมักจะเตรียมงบประมาณและมักจะเน้นไปที่รายจ่ายในการดำเนินงานและการลงทุนมากกว่าเป้าหมายการขาย การซื้อสินค้า สินค้าคงคลัง และลูกหนี้ แนวทางที่ดีกว่าคือการเริ่มต้นด้วยการตกลงว่าบริษัทของคุณต้องการบรรลุประสิทธิภาพใดสำหรับส่วนสำคัญทั้งหมดของธุรกิจ
งบประมาณการขายอาจเป็นส่วนที่แยกต่างหากจากงบประมาณหลักเพื่อจัดการยอดขายที่คาดหวังตามรายละเอียดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ:
ประเภทของผลิตภัณฑ์
โดยการแบ่ง
สาขาหรือช่องทางการขายหรือประเภทลูกค้า
ในแต่ละหมวดงบประมาณสำหรับส่วนต่าง ส่วนลด และค่าคอมมิชชั่น
ค่าใช้จ่าย
รายการค่าใช้จ่ายหลัก เช่น บัญชีเงินเดือน ค่าล่วงเวลา การส่งเสริมการตลาด การเดินทาง ค่าใช้จ่ายยานพาหนะ และค่าใช้จ่ายด้านไอที ควรมีการวางแผนและตรวจสอบผ่านงบประมาณ แต่ฉันขอแนะนำให้คุณอย่าถ่วงงบประมาณค่าใช้จ่ายด้วยรายการมากเกินไปซึ่งคุณมีอำนาจจัดการน้อย ค่อนข้างรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกัน คุณสามารถเจาะลึกได้เสมอหากค่าใช้จ่ายไม่อยู่ในมือ หากคุณมีธุรกิจตามฤดูกาลที่มียอดขายและค่าใช้จ่ายผันแปรไปตามช่วงเวลาของปี ให้กำหนดงบประมาณแต่ละเดือนต่อเดือน
อย่าลืมรายการงบดุล โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายทุนสำหรับอาคารใหม่ เครื่องจักรหรือยานพาหนะ รวมทั้งเงินกู้ยืมและหนี้สินอื่นๆ ลูกหนี้ เจ้าหนี้ และสินค้าคงคลังทั้งหมดควรได้รับการวางแผนและติดตาม และเป็นความคิดที่ดีที่จะติดตามมาตรการต่างๆ เช่น จำนวนวันค้างเฉลี่ยสำหรับลูกหนี้และเจ้าหนี้ จำนวนวันที่มีสินค้าคงคลัง หนี้สูญ และสินค้าคงคลังล้าสมัยหรือสูญหาย
รายการสุดท้ายอาจเป็นอัตราส่วนเป้าหมายซึ่งอาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณ แต่ควรรายงานเป็นประจำเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องพบกับเรื่องน่าประหลาดใจในช่วงปลายปี เตรียมงบประมาณกับทุกคนที่เกี่ยวข้องเพื่อรับการซื้อ งบประมาณกลายเป็นแผนการดำเนินงานที่ตกลงกันซึ่งทุกคนมีความมุ่งมั่น
การทบทวนงบประมาณ
การติดตามผลการปฏิบัติงานเทียบกับงบประมาณควรทำ
อย่างน้อยทุกไตรมาส แต่ฉันชอบการประชุมฝ่ายบริหารเดือนละครั้ง หากคุณเป็นผู้จัดการเพียงคนเดียว ให้จัดสรรเวลาในแต่ละเดือนเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณเทียบกับงบประมาณ และอย่าข้ามเวลานั้นไป ผลลัพธ์ที่แท้จริงจะต้องเป็นปัจจุบันและพร้อมใช้งาน ใช้สเปรดชีตอย่างง่ายที่แสดงงบประมาณ ค่าจริงและผลต่าง หรือแดชบอร์ดที่แสดงเมตริกหลักเป็นกราฟิกหรือตาราง
ตรวจสอบรายการเหล่านั้นที่ความแปรปรวนของงบประมาณมีความสำคัญและตรวจสอบหาเหตุผล สิ่งที่อันตรายคือจุดเริ่มต้นของเทรนด์ เช่น ยอดขายในพื้นที่หนึ่งต่ำกว่างบประมาณอย่างต่อเนื่องหรือค่าล่วงเวลาที่เพิ่มขึ้นเป็นดอกเห็ด สำหรับความแปรปรวนที่ไม่ดีที่ไม่ใช่แค่การสะอึกในระยะสั้น คุณควรวางแผนเพื่อแก้ไขปัญหา หรือถ้าปัญหานั้นแก้ไขไม่ได้ ให้วางแผนใหม่เพื่อแก้ไขปัญหานั้น
งบประมาณสามารถเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากสถานการณ์ต่างไปจากที่คาดไว้เมื่อเตรียมงบประมาณ แต่ตัวเลือกที่ดีกว่าคือการเพิ่มคอลัมน์อื่นสำหรับงบประมาณที่แก้ไข ดังนั้นจำนวนเงินที่เปลี่ยนแปลงจึงยังคงชัดเจน การจัดการงบประมาณไม่ควรจำกัดอยู่แค่การบ่นเกี่ยวกับค่าความบันเทิงหรือค่าเดินทางที่มากเกินไป แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการให้การมองเห็นอย่างชัดเจนถึงส่วนสำคัญของธุรกิจที่ไม่ได้ผลตามที่คาดไว้
ควรมีส่วนร่วมกับผู้เล่นหลักทั้งหมดในการตัดสินใจเพื่อตรวจจับและแก้ไขปัญหาตั้งแต่เนิ่น ๆ แต่ยังรวมถึงการคว้าโอกาสที่นำเสนอโดยประสิทธิภาพที่ดีกว่าที่คาดไว้โดยเร็วที่สุด ใช้งบประมาณเป็นเครื่องมือในการจัดการและมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติต่อคุณเพื่อผลกำไรที่มากขึ้นและเซอร์ไพรส์ที่น่ารังเกียจน้อยลง
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
